第774章 三家未来的世界五百强（第二更求全订）
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可领！
彼得·林奇笑了笑，说道：“这家公司正好在加利福尼亚，在旧金山的门店正好在我们公司五十米以内，所以才能够发现，而且这家公司的仓储式会员商店的模式，是他们独创，全球唯一，公司观察分析认为可以试着投资。”
夏禹微微颔首表示理解，不过不管怎么说，将这家未上市的公司列进来了，就值得表扬。
他也有些好奇，这家此时名字都不同，还未蜕变的未来美国第二大零售商，世界五百强前五十的零售巨头的组成部分之一，此时到底是什么样个情况。
带着些许期待，夏禹细细浏览，嘴角不由翘起。
PriceClub！
中译为普莱斯会员店。
这家公司是由索尔·普莱斯和罗伯特·普莱斯两兄弟于1976年创立，公司总部位于加利福尼亚州圣地亚哥。
这家公司经营理念很独特，通过建立一个购物俱乐部，聚集个别会员的零散购买力，统一向生产厂家大批量订货，既省去分销成本，又实现规模效应，这有点类似后世国内的团购中间商。
只不过因为资本制约，普莱斯会员商店没有多余的装饰，几乎不打任何广告，设立在交通便捷的地点，以节约成本。
而且目前主要以服务小型企业为主，这也是为什么会在北极星资本公司附近五十米会有这种店的原因，那个区域正好是企业密集地，交通也十分便利。
”好市多还未出现，仅仅只是前期的普莱斯会员商店，体量确实够小的！“
夏禹眼中闪过一丝笑意，心中想道。
体量小点好，只要模式没问题，那么就拥有资本催化的价值。
现在体量小，反而收购起来容易，成本低廉！
而且最重要的是，夏禹真正看中了普莱斯会员店里面的人才，也就是从中走出来，创立了真正的好市多的人才。
未来的好市多创始人，此时应该还在普莱斯会员店里面担任执行副总裁呢！
说到这，就不得不说好市多出现的曲折经历了。
普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯，是现代超级购物中心的先锋人物，在1954年就创立了首家折扣商店费德玛，只不过后面经营不善，因为盈利过低倒闭了。
之后索尔·普莱斯总结经验和教训，又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式，这才在1976年开了普莱斯会员店。
至于真正的好市多，则是在1983年成立的，创始人并不是普莱斯兄弟，而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。
吉姆·辛加内尔在1954年时，就是费德玛的员工，是索尔·普莱斯的下属，尽管后来费德玛倒闭了，依旧追随索尔·普莱斯。
在普莱斯会员店出现后，他继续进入新公司工作，而且因为二十多年的工作经验，没两年就担任了执行副总裁。
至于杰夫·布洛特曼，并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。
索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。
一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职，远离加利福尼亚州，来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部，在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！
好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。
仅仅发展两年，好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。
等到了1993年，好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。
现在，好市多还未出现，但是这并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。
后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了，只有如此才敢对其长期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
模式知道了，而拥有着二十多年工作经验，还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店，还担任执行副总裁。
只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。
只要他们被绑住，那么就不用担心其他竞争者。
说实在的，对于好市多公司，夏禹打心底里佩服，这是走出一条另类的路，而且潜力很大。
沃尔玛是传统零售商，只不过沃尔顿家族将管理和经营做到了极致，并且充分地利用了时代技术，让沃尔玛一直保持活力，成为了世界第一零售巨头，年营业额四千多亿近五千亿美元。
但是好市多公司呢？
全球门店仅仅七百多家，仅相当于沃尔玛门店总数的百分之六左右。
但是营业额却达到了沃尔玛的四分之一！
净利润更是接近沃尔玛的三分之一左右！
会有如此差距，是模式所决定的。
不过这也不是否认沃尔玛，毕竟世界第一就是世界第一！
对于沃尔玛，现在已经打定主意要吃下一大笔股权，当然如果能够全资收购私有化，当然再好不过了。
但是夏禹也知道这不现实，沃尔玛是沃尔顿家族控股，而且是唯一产业，绝对不会卖给他。
即使卖给了他，他们也会拿着更大的资本另起炉灶东山再起，那个时候又将是一个巨大的威胁。
夏禹可没足够的信心让失去了沃尔顿家族的沃尔玛发展地比原轨迹更好。
但是不管怎么说，成为除沃尔顿家族外的最大受益者还是可以的。
至于普莱斯会员店以及未来的好市多，既然没有上市，当然是直接全资收购，再不济也要把好市多的两个创始人挖过来，自己开干。
只要握着沃尔玛和好市多，其他的零售商不碰也没关系。
现在的零售巨头，虽然大部分都能发展到后世，但是潜力也就那样，三十多年市值最多的也就翻个一二十倍，夏禹才懒得为了这种公司去跟大财团硬碰硬。
就比如克罗格，虽然后世年营收也达到千亿美元，跟好市多不相上下，但是成立于1889年的克罗格，早已被大财团收入麾下，而且后世的克罗格，受限于管理和模式，是营收高纯利低，市值也才两百多亿美元，是好市多的五分之一不到。
如今被芝加哥财团控制，风光无限的“百货之王”西尔斯百货公司，后世更是落到破产的下场。
微微摇头，散去脑海中杂七杂八的想法，他将注意力再次集中在材料上。
他往前翻了几页，找到了市值仅为三点七亿美元的戴顿赫德森公司，拿着笔在这里打了个勾。
这本材料中，除了沃尔玛和普莱斯会员店外，也就这家公司最适合入手了。
戴顿赫德森公司，成立于1962年，跟沃尔玛同一年创立，市值比沃尔玛公司高零点几亿美元。
等到后世，戴顿赫德森公司将更名为塔吉特公司，也是后世世界五百强，排名一百多位，市值五六百亿美元。
现在市值才三点七亿美元，还有一两百倍的升值空间，是除了沃尔玛和普莱斯会员店外潜力最大的了。
这三个目标都是后世的世界五百强公司，而且排名极其靠前，一个世界第一，一个世界前五十，一个世界一百多名！
握有这三家公司，夏禹的零售领域的布局将稳如泰山。
更何况还有未来家居零售领域世界第一的家得宝公司，简直不要太稳！
要是在其他医药、家电零售等领域再搞几个，九鼎财团简直会无敌。
圈好之后，夏禹将材料递给彼得·林奇，对他说道：“我已经圈出来了三家公司，分别是沃尔玛、戴顿赫德森公司和普莱斯会员店，其它公司全部舍弃。”
“其中沃尔玛和戴顿赫德森公司尽可能收购股权，如果能够实现控股就最好。”
“至于普莱斯会员店，你命人组建收购组，全力收购，但是我有一个要求，那就是中高层管理团队必须完整！”
彼得·林奇面色一肃，点头应道：“好的！”
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彼得·林奇笑了笑，说道：“这家公司正好在加利福尼亚，在旧金山的门店正好在我们公司五十米以内，所以才能够发现，而且这家公司的仓储式会员商店的模式，是他们独创，全球唯一，公司观察分析认为可以试着投资。”
夏禹微微颔首表示理解，不过不管怎么说，将这家未上市的公司列进来了，就值得表扬。
他也有些好奇，这家此时名字都不同，还未蜕变的未来美国第二大零售商，世界五百强前五十的零售巨头的组成部分之一，此时到底是什么样个情况。
带着些许期待，夏禹细细浏览，嘴角不由翘起。
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中译为普莱斯会员店。
这家公司是由索尔·普莱斯和罗伯特·普莱斯两兄弟于1976年创立，公司总部位于加利福尼亚州圣地亚哥。
这家公司经营理念很独特，通过建立一个购物俱乐部，聚集个别会员的零散购买力，统一向生产厂家大批量订货，既省去分销成本，又实现规模效应，这有点类似后世国内的团购中间商。
只不过因为资本制约，普莱斯会员商店没有多余的装饰，几乎不打任何广告，设立在交通便捷的地点，以节约成本。
而且目前主要以服务小型企业为主，这也是为什么会在北极星资本公司附近五十米会有这种店的原因，那个区域正好是企业密集地，交通也十分便利。
”好市多还未出现，仅仅只是前期的普莱斯会员商店，体量确实够小的！“
夏禹眼中闪过一丝笑意，心中想道。
体量小点好，只要模式没问题，那么就拥有资本催化的价值。
现在体量小，反而收购起来容易，成本低廉！
而且最重要的是，夏禹真正看中了普莱斯会员店里面的人才，也就是从中走出来，创立了真正的好市多的人才。
未来的好市多创始人，此时应该还在普莱斯会员店里面担任执行副总裁呢！
说到这，就不得不说好市多出现的曲折经历了。
普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯，是现代超级购物中心的先锋人物，在1954年就创立了首家折扣商店费德玛，只不过后面经营不善，因为盈利过低倒闭了。
之后索尔·普莱斯总结经验和教训，又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式，这才在1976年开了普莱斯会员店。
至于真正的好市多，则是在1983年成立的，创始人并不是普莱斯兄弟，而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。
吉姆·辛加内尔在1954年时，就是费德玛的员工，是索尔·普莱斯的下属，尽管后来费德玛倒闭了，依旧追随索尔·普莱斯。
在普莱斯会员店出现后，他继续进入新公司工作，而且因为二十多年的工作经验，没两年就担任了执行副总裁。
至于杰夫·布洛特曼，并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。
索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。
一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职，远离加利福尼亚州，来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部，在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！
好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。
仅仅发展两年，好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。
等到了1993年，好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。
现在，好市多还未出现，但是这并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。
后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了，只有如此才敢对其长期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
模式知道了，而拥有着二十多年工作经验，还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店，还担任执行副总裁。
只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。
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说实在的，对于好市多公司，夏禹打心底里佩服，这是走出一条另类的路，而且潜力很大。
沃尔玛是传统零售商，只不过沃尔顿家族将管理和经营做到了极致，并且充分地利用了时代技术，让沃尔玛一直保持活力，成为了世界第一零售巨头，年营业额四千多亿近五千亿美元。
但是好市多公司呢？
全球门店仅仅七百多家，仅相当于沃尔玛门店总数的百分之六左右。
但是营业额却达到了沃尔玛的四分之一！
净利润更是接近沃尔玛的三分之一左右！
会有如此差距，是模式所决定的。
不过这也不是否认沃尔玛，毕竟世界第一就是世界第一！
对于沃尔玛，现在已经打定主意要吃下一大笔股权，当然如果能够全资收购私有化，当然再好不过了。
但是夏禹也知道这不现实，沃尔玛是沃尔顿家族控股，而且是唯一产业，绝对不会卖给他。
即使卖给了他，他们也会拿着更大的资本另起炉灶东山再起，那个时候又将是一个巨大的威胁。
夏禹可没足够的信心让失去了沃尔顿家族的沃尔玛发展地比原轨迹更好。
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至于普莱斯会员店以及未来的好市多，既然没有上市，当然是直接全资收购，再不济也要把好市多的两个创始人挖过来，自己开干。
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现在的零售巨头，虽然大部分都能发展到后世，但是潜力也就那样，三十多年市值最多的也就翻个一二十倍，夏禹才懒得为了这种公司去跟大财团硬碰硬。
就比如克罗格，虽然后世年营收也达到千亿美元，跟好市多不相上下，但是成立于1889年的克罗格，早已被大财团收入麾下，而且后世的克罗格，受限于管理和模式，是营收高纯利低，市值也才两百多亿美元，是好市多的五分之一不到。
如今被芝加哥财团控制，风光无限的“百货之王”西尔斯百货公司，后世更是落到破产的下场。
微微摇头，散去脑海中杂七杂八的想法，他将注意力再次集中在材料上。
他往前翻了几页，找到了市值仅为三点七亿美元的戴顿赫德森公司，拿着笔在这里打了个勾。
这本材料中，除了沃尔玛和普莱斯会员店外，也就这家公司最适合入手了。
戴顿赫德森公司，成立于1962年，跟沃尔玛同一年创立，市值比沃尔玛公司高零点几亿美元。
等到后世，戴顿赫德森公司将更名为塔吉特公司，也是后世世界五百强，排名一百多位，市值五六百亿美元。
现在市值才三点七亿美元，还有一两百倍的升值空间，是除了沃尔玛和普莱斯会员店外潜力最大的了。
这三个目标都是后世的世界五百强公司，而且排名极其靠前，一个世界第一，一个世界前五十，一个世界一百多名！
握有这三家公司，夏禹的零售领域的布局将稳如泰山。
更何况还有未来家居零售领域世界第一的家得宝公司，简直不要太稳！
要是在其他医药、家电零售等领域再搞几个，九鼎财团简直会无敌。
圈好之后，夏禹将材料递给彼得·林奇，对他说道：“我已经圈出来了三家公司，分别是沃尔玛、戴顿赫德森公司和普莱斯会员店，其它公司全部舍弃。”
“其中沃尔玛和戴顿赫德森公司尽可能收购股权，如果能够实现控股就最好。”
“至于普莱斯会员店，你命人组建收购组，全力收购，但是我有一个要求，那就是中高层管理团队必须完整！”
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