第450章 2003年第三财季高光表现
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时光流逝，不知不觉的已经来到了月，深秋时节。
整个2002年第三财季，财团下属各企业集体爆发，呈现出喜人的局面。
除去企业自留部分之外，单个财季贡献高达256亿美金净利润，创下了财团单一财季的记录。
财团因为并购三星半导体和液晶事业部的巨额支出，原本枯竭的现金池，重新又充盈了起来，达到320亿美金规模。
源自于电子半导体业涨价狂潮，大西洋晶科，海力士和台积电三箭齐发，第三财季共取得89.8亿美金净利润，呈现出钱景滚滚的爆发性增长。
展望第四财季，美好钱景简直令人神往。
这其中
世界dram芯片市场贡献了63.2的利润额，合计亿美金，展现出堪比毒品的暴利，这还仅仅是89两个月的纯利润，真是赚钱到手软呐。
展望2003年，仅这一领域就有可能贡献两百亿美金以上的垄断利润，真是暴利呀！
芯片代工市场随之水涨船高，大西洋晶科和台积电两者合计，贡献了亿美金纯利润，在这一片新开拓的蓝海取得丰厚收益，引起了业者广泛关注。
电子半导体业三巨头的出色表现，将大西洋商用机器公司挤下现金大奶牛的宝座，以单财季贡献亿美金屈居第二位。
为何将半导体业三巨头合并报表计算呢？
这不是欺负人吗？
这因为，在2003年第三财季
大西洋晶科，海力士和台积电这三巨头经历了眼花缭乱的并购重组，互相间资产交易极为频繁，想要一一厘清可是个大工程。
大西洋晶科一口吞下了台资芯片厂商联电与世界半导体，三条八英寸晶圆产线拆迁到马来西亚海力士工业园重组，并且接手了马来西亚海力士工业园应用芯片类资产。
台积电重组了同在新竹科学园的中华微晶，海力士一口吞下了价值400亿美金的三星半导体事业部，转手又让出了马来西亚海力士工业园基地，相互间的资产发生天翻地覆的变化。
互相间的收益负债真正要算清楚，涉及大量繁琐的会计审核工作。
其中不乏很多扯皮的地方，公说公有理，婆说婆有理，将财团会计审核处主任陈实弄得一个头两个大，叫苦不迭，这项工作最起码要到年底才有眉目。
财团主席王耀城决策起来很简单，安排完了拍拍手不管了。
丢给下面人做的工作简直是一场灾难，例如；
联电与世界半导体三条八英寸晶圆产线，拆迁到马来西亚海力士工业园，其间牵扯到大量的费用，这部分是算在海力士头上还是算在大西洋晶科头上？
互相间怎么分担，如何计算，内部资产划转前后人员费用等等，全都是扯不清的糊涂账。
作为各自企业的总裁，张汝鲸与坂本幸雄两位原来关系极好的搭档，现在也是吵得面红耳赤，官司一直打到王耀城那里，塑料友情也算是彻底破裂了。
在2002年6月
大西洋商用机器公司推出了v3手机改进版v4，手机内置镜头像素从30万升级到120万，外置olcd液晶显示屏更大，更清晰，功能更多。
v4手机内置贪吃蛇、连连看游戏，并且随机附带高音质耳机，可以随时随地享受游戏乐趣。
悦耳的铃声由24和弦扩展到32和弦铃声，音质表现层次更丰富，效果更佳。
内存大幅度扩展，从原来300个号码的记录空间，扩展到两千个，而且支持短视频拍摄。
v4手机采用开放式的安卓系统，对app开发者特别友好，无线上网流畅而不卡顿，是市场上无线网络表现最好的手机。
手机外观设计，借鉴了大众公司的套娃策略，在保留v3外观造型精髓的基础上，进行了小幅度的改进。
设计中添加了时尚元素，造型更新颖，看起来更酷，添加功能更多。
特别是外置显示屏采用世界首款小尺寸olcd液晶显示屏，大西洋商用机器公司为此喊出了“领先时代的科技进步”，宣传噱头十足。
在v3手机两年狂销1.4亿部的基础上，v4手机接过前者的接力棒，继续展现后劲十足的旺销局面。
仅2002年第三财季
v4手机出货高达1650万件，世界各地的订单雪片一样的飞来，牢牢的占据世界手机高端市场。
狂热的oppo品牌手机粉们，在新品发售之前彻夜排队抢购，形成了蔚为壮观的现象级新闻热点。
经过新闻媒体连篇累牍的报道，再次推高了oppo品牌高端形象。
唯一令人诟病的是；
v4手机起售价定在580美金，商务版和尊贵版分别达到780美金和880美金，被怨气十足的舆论媒体形容为“抢钱”。
即便如此，也无法挡住oppo品牌手机狂热粉丝的喜爱，以拥有一部v4手机为荣。
事实证明了套娃策略的成功，获得市场广泛认可。
这下，大西洋商用机器公司摸准了市场的脉门。
后续准备在2004年夏季，推出v5手机，采用双qvga分辨率为像素屏幕是它最大的卖点之一，内外屏都采用了26万色的tft材质。
这两块屏幕实际上是一块双面的olcd，所以尽管可视面积相当大，但并不是那么费电。
由此带来的手机续航能力相当强劲，屏幕分辨率更高，色彩更丰富，表现力更强，差不多相当于原来历史同期的摩托罗拉v8手机。
套娃策略非常简单;
外观造型小幅改进，屏幕更大，造型更新颖符合时代潮流，内置功能更多，内存更大，音乐表现更丰富
其实万变不离其宗，依然是超薄型翻盖手机。
财团排位第三的是黄河科技集团，在液晶显示屏大幅涨价的基础上，黄河科技集团终于展现了自己强劲的营收能力。
2002年第三财季
黄河科技集团旗下
液晶事业部贡献亿美金利润。
太平洋连锁电器商城两千多家门店，贡献9.66亿美金纯利润。
熊猫电子贡献3.71亿美金利润。
花花公子品牌手机贡献2.79亿美金，花花公子品牌服装和箱包收入贡献1.17亿美金利润。
合计亿美金。
细究起来
液晶事业部在8月2日液晶面板价格暴涨之后，截止到九月底这段时间，不到两个月时间共获得亿美金利润，比前七个月总和还要多。
到底是世界技术最领先、产能第一的厂商，占据世界份额的一半还要多。
黄河科技集团在计提二条五代产线巨额设备投资基础上，还能获得如此丰厚利润，可以说是盈利能力相当惊人。
两条五代线总投资额超过百亿美金，设备折旧需要在18个月内计提完毕，除去人工、水电和税收等固定成本，设备折旧每个月差不多要6亿美金，这些费用去掉之后才能谈到利润。
在液晶面板生产领域
黄河科技集团现在的价格构成按照百分比计算，原材料、人工、水电、税收等费用，加起来大约占据15弱一些，设备折旧计提占据58，剩下的28都是纯利润。
企业保留一部分再生产费用，多余的上缴财团。
日韩台面板企业生产成本要稍高一些，差不多翻番，因此，在价格疯狂上涨44以后不但可以收回设备投资，而且全面盈利，度过了生死大劫。
那么，设备折旧计提在18个月之后完成，所得不就是纯利润了吗？
错了。
因为每隔18个月到24个月，液晶面板就会经历一次大幅度的价格下调，原本售价几千美金的32英寸面板，价格会迅速降到几百美金，从而走入千家万户带动市场销量迅猛增长。
现在这个时期
世界电子市场更新速度极快，头啖汤才能拿到最大的利润，维持企业良性增长。
缓过一口气之后，韩日台面板企业纷纷推出了自己的发展计划，大举投资五代、六代线增加先进产能，保持自己不被黄河科技集团甩下。
黄河科技集团同样如此。
如今的6.5代线技术已经成熟，收回的利润手还没有焐热转手又投出去了，下面还有7代线，8代线，8.5代线，9代线，10代线
你想稍微停下来喘口气，马上就被竞争对手超越，必须不停地向前奔跑，投资、投资再投资。
世界市场需求决定了面板产业迭代速度，一台42英寸电视最高的时候卖到5500美金，相当于4万多人民币。
到了十多年后，同样一台液晶电视价值不足千元，面板只有四五百块人民币。
差距如此之大，可见一斑。
落后产线设备折旧计提之后，除去原材料和人工税收土地成本，全部都是净赚的，当然有巨大的降价空间。
这个降价的权利掌握在头部企业手里，若想维持多一段时间的高额利润，就迟一些降价。
想打压竞争对手，在设备折旧计提没有结束之前就降价，这种情况就是黄河科技集团在之前两年采取的策略，给竞争对手造成惨重损失，逼死了一大片企业。
所以说
“内地面板采购团”带给台资面板厂商的喘息之机就是时间，在黄河科技集团扼住他们喉咙时候，呼吸到了宝贵的新鲜空气。
再想弄死他们，要花费更多力气。
时光流逝，不知不觉的已经来到了月，深秋时节。
整个2002年第三财季，财团下属各企业集体爆发，呈现出喜人的局面。
除去企业自留部分之外，单个财季贡献高达256亿美金净利润，创下了财团单一财季的记录。
财团因为并购三星半导体和液晶事业部的巨额支出，原本枯竭的现金池，重新又充盈了起来，达到320亿美金规模。
源自于电子半导体业涨价狂潮，大西洋晶科，海力士和台积电三箭齐发，第三财季共取得89.8亿美金净利润，呈现出钱景滚滚的爆发性增长。
展望第四财季，美好钱景简直令人神往。
这其中
世界dram芯片市场贡献了63.2的利润额，合计亿美金，展现出堪比毒品的暴利，这还仅仅是89两个月的纯利润，真是赚钱到手软呐。
展望2003年，仅这一领域就有可能贡献两百亿美金以上的垄断利润，真是暴利呀！
芯片代工市场随之水涨船高，大西洋晶科和台积电两者合计，贡献了亿美金纯利润，在这一片新开拓的蓝海取得丰厚收益，引起了业者广泛关注。
电子半导体业三巨头的出色表现，将大西洋商用机器公司挤下现金大奶牛的宝座，以单财季贡献亿美金屈居第二位。
为何将半导体业三巨头合并报表计算呢？
这不是欺负人吗？
这因为，在2003年第三财季
大西洋晶科，海力士和台积电这三巨头经历了眼花缭乱的并购重组，互相间资产交易极为频繁，想要一一厘清可是个大工程。
大西洋晶科一口吞下了台资芯片厂商联电与世界半导体，三条八英寸晶圆产线拆迁到马来西亚海力士工业园重组，并且接手了马来西亚海力士工业园应用芯片类资产。
台积电重组了同在新竹科学园的中华微晶，海力士一口吞下了价值400亿美金的三星半导体事业部，转手又让出了马来西亚海力士工业园基地，相互间的资产发生天翻地覆的变化。
互相间的收益负债真正要算清楚，涉及大量繁琐的会计审核工作。
其中不乏很多扯皮的地方，公说公有理，婆说婆有理，将财团会计审核处主任陈实弄得一个头两个大，叫苦不迭，这项工作最起码要到年底才有眉目。
财团主席王耀城决策起来很简单，安排完了拍拍手不管了。
丢给下面人做的工作简直是一场灾难，例如；
联电与世界半导体三条八英寸晶圆产线，拆迁到马来西亚海力士工业园，其间牵扯到大量的费用，这部分是算在海力士头上还是算在大西洋晶科头上？
互相间怎么分担，如何计算，内部资产划转前后人员费用等等，全都是扯不清的糊涂账。
作为各自企业的总裁，张汝鲸与坂本幸雄两位原来关系极好的搭档，现在也是吵得面红耳赤，官司一直打到王耀城那里，塑料友情也算是彻底破裂了。
在2002年6月
大西洋商用机器公司推出了v3手机改进版v4，手机内置镜头像素从30万升级到120万，外置olcd液晶显示屏更大，更清晰，功能更多。
v4手机内置贪吃蛇、连连看游戏，并且随机附带高音质耳机，可以随时随地享受游戏乐趣。
悦耳的铃声由24和弦扩展到32和弦铃声，音质表现层次更丰富，效果更佳。
内存大幅度扩展，从原来300个号码的记录空间，扩展到两千个，而且支持短视频拍摄。
v4手机采用开放式的安卓系统，对app开发者特别友好，无线上网流畅而不卡顿，是市场上无线网络表现最好的手机。
手机外观设计，借鉴了大众公司的套娃策略，在保留v3外观造型精髓的基础上，进行了小幅度的改进。
设计中添加了时尚元素，造型更新颖，看起来更酷，添加功能更多。
特别是外置显示屏采用世界首款小尺寸olcd液晶显示屏，大西洋商用机器公司为此喊出了“领先时代的科技进步”，宣传噱头十足。
在v3手机两年狂销1.4亿部的基础上，v4手机接过前者的接力棒，继续展现后劲十足的旺销局面。
仅2002年第三财季
v4手机出货高达1650万件，世界各地的订单雪片一样的飞来，牢牢的占据世界手机高端市场。
狂热的oppo品牌手机粉们，在新品发售之前彻夜排队抢购，形成了蔚为壮观的现象级新闻热点。
经过新闻媒体连篇累牍的报道，再次推高了oppo品牌高端形象。
唯一令人诟病的是；
v4手机起售价定在580美金，商务版和尊贵版分别达到780美金和880美金，被怨气十足的舆论媒体形容为“抢钱”。
即便如此，也无法挡住oppo品牌手机狂热粉丝的喜爱，以拥有一部v4手机为荣。
事实证明了套娃策略的成功，获得市场广泛认可。
这下，大西洋商用机器公司摸准了市场的脉门。
后续准备在2004年夏季，推出v5手机，采用双qvga分辨率为像素屏幕是它最大的卖点之一，内外屏都采用了26万色的tft材质。
这两块屏幕实际上是一块双面的olcd，所以尽管可视面积相当大，但并不是那么费电。
由此带来的手机续航能力相当强劲，屏幕分辨率更高，色彩更丰富，表现力更强，差不多相当于原来历史同期的摩托罗拉v8手机。
套娃策略非常简单;
外观造型小幅改进，屏幕更大，造型更新颖符合时代潮流，内置功能更多，内存更大，音乐表现更丰富
其实万变不离其宗，依然是超薄型翻盖手机。
财团排位第三的是黄河科技集团，在液晶显示屏大幅涨价的基础上，黄河科技集团终于展现了自己强劲的营收能力。
2002年第三财季
黄河科技集团旗下
液晶事业部贡献亿美金利润。
太平洋连锁电器商城两千多家门店，贡献9.66亿美金纯利润。
熊猫电子贡献3.71亿美金利润。
花花公子品牌手机贡献2.79亿美金，花花公子品牌服装和箱包收入贡献1.17亿美金利润。
合计亿美金。
细究起来
液晶事业部在8月2日液晶面板价格暴涨之后，截止到九月底这段时间，不到两个月时间共获得亿美金利润，比前七个月总和还要多。
到底是世界技术最领先、产能第一的厂商，占据世界份额的一半还要多。
黄河科技集团在计提二条五代产线巨额设备投资基础上，还能获得如此丰厚利润，可以说是盈利能力相当惊人。
两条五代线总投资额超过百亿美金，设备折旧需要在18个月内计提完毕，除去人工、水电和税收等固定成本，设备折旧每个月差不多要6亿美金，这些费用去掉之后才能谈到利润。
在液晶面板生产领域
黄河科技集团现在的价格构成按照百分比计算，原材料、人工、水电、税收等费用，加起来大约占据15弱一些，设备折旧计提占据58，剩下的28都是纯利润。
企业保留一部分再生产费用，多余的上缴财团。
日韩台面板企业生产成本要稍高一些，差不多翻番，因此，在价格疯狂上涨44以后不但可以收回设备投资，而且全面盈利，度过了生死大劫。
那么，设备折旧计提在18个月之后完成，所得不就是纯利润了吗？
错了。
因为每隔18个月到24个月，液晶面板就会经历一次大幅度的价格下调，原本售价几千美金的32英寸面板，价格会迅速降到几百美金，从而走入千家万户带动市场销量迅猛增长。
现在这个时期
世界电子市场更新速度极快，头啖汤才能拿到最大的利润，维持企业良性增长。
缓过一口气之后，韩日台面板企业纷纷推出了自己的发展计划，大举投资五代、六代线增加先进产能，保持自己不被黄河科技集团甩下。
黄河科技集团同样如此。
如今的6.5代线技术已经成熟，收回的利润手还没有焐热转手又投出去了，下面还有7代线，8代线，8.5代线，9代线，10代线
你想稍微停下来喘口气，马上就被竞争对手超越，必须不停地向前奔跑，投资、投资再投资。
世界市场需求决定了面板产业迭代速度，一台42英寸电视最高的时候卖到5500美金，相当于4万多人民币。
到了十多年后，同样一台液晶电视价值不足千元，面板只有四五百块人民币。
差距如此之大，可见一斑。
落后产线设备折旧计提之后，除去原材料和人工税收土地成本，全部都是净赚的，当然有巨大的降价空间。
这个降价的权利掌握在头部企业手里，若想维持多一段时间的高额利润，就迟一些降价。
想打压竞争对手，在设备折旧计提没有结束之前就降价，这种情况就是黄河科技集团在之前两年采取的策略，给竞争对手造成惨重损失，逼死了一大片企业。
所以说
“内地面板采购团”带给台资面板厂商的喘息之机就是时间，在黄河科技集团扼住他们喉咙时候，呼吸到了宝贵的新鲜空气。
再想弄死他们，要花费更多力气。