第195章 两个好消息
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数个小时之后
半岛别墅
“好，太好了！马上联系小蒙哥马利先生准备好合同文本，立刻飞赴燕京城签订正式合约，我们可不能再犯错误了，必须把事情办的尽量稳妥。”
“董事长，我现在就去办。”
秘书部主任余承德点头答应，风风火火的离开了。
王耀城心情不错的看着手上的两份传真文件，开心的笑了。
第一份传真文件是全米证券商交易协会发来的正式公函，它是纳斯达克市场管理机构，代表着纳斯达克市场官方意见。
公函中对红帽公司的指控做出正式回应；
经调查，微软公司在入主网景公司并购案中，行为符合市场规则，红帽公司指控不成立，诉中禁止令请求予以驳回。
这个结果早已预见到，依然避免不了走这一轮程序。
作为全世界最强大的公司之一，微软公司拥有经验丰富的法律团队，在企业并购中不可能犯低级错误，留个小辫子给红帽公司牵着。
诚然，短短两天时间，任何一个公司也不可能在市场上收集到足以改变控股权的筹码，谁也做不到这一点。
利用不同的分支公司，长时间吸纳市场上的流动筹码，不显山不露水的掌握话语权。最后发力，在大宗交易市场上进行股权交割，触及举牌线，公开发出连续举牌公告。
这是企业并购中通行的做法，也是非常有效的一种并购手法，程序上完全没有问题。
红帽公司的强烈抗议，只是纳斯达克市场上一个小小浪花，很快便会消失不见，没有人会在意。
伴随着并购尘埃落定，史蒂芬鲍尔默先生正式担任董事长，红帽公司几乎任何还手之力。
纳斯达克股票市场价格表现，网景公司利好出尽变利空，股价从最高峰157.2美元一股，迅速滑落到141.6美元一股。
这个股价水平，依然远高于原先的80～86美元一股水平，网景公司总市值也达到了141亿美金，显示出市场上的强烈信心。
在原来的历史上；
网景公司成立16个月时，没有一分钱利润，但上市当日市值已达71亿美元，年底突破200亿美元。网景创始人之一吉姆克拉克是硅谷传奇人物。
互联网思维，很大程度上由网景缔造。
网景之后，再没有人以利润率来衡量一家科技公司，那是很low的想法，表着你和信息革命浪潮完全脱节，人们开始谈论用户数和点击量。
现如今，历史已经被改的面目全非。
网景公司最新披露的三季报斩获4500万美金净利，相比较一季报2650万美金，二季报3480万美金利润，依然保持了30%以上的高速增长。
与历史同期相比，增长幅度高达惊人的七倍之多，展现出极其亮眼的业绩，必将引爆新一轮的投资者热情。
这种精心炮制出来的靓丽业绩，四季度将会达到巅峰，以后也无以为继了
虽然在公开市场募集了大量资金，网景公司并没有大量投资专用企业服务器群组，而是采取租赁的办法，每季为此付出1300多万美金高额代价。
到1994年度，通讯企业将会大幅提高租赁费用，涨幅在30%至50%之间，具体的谈判就有微软公司头疼去吧。
建立具有超强数据交换能力的企业级服务器，应付千万级别的数据访问量，在当前内存价格高企的时代，轻易的就可以烧掉数亿美金。
这样被别人做嫁衣裳的傻事，王耀城绝不会去做。
他所要做的，就是抽干网景公司现金池，留一个千疮百孔的破烂给强势入主的继任者。
公司真实的情况，只有极少数掌权者才知道。
这里面存在一个信息不对等的问题，网景公司投资意向及损益情况等具体经营情况，只有年终报道才能够体现出来，纳斯达克市场对此懵懂无知。
市场上对高科技网络公司极度追捧，狂热的情绪一浪高过一浪，对于强大的微软公司入主，受到市场上一致欢迎，认为对网景公司是真正的利好。
背靠大树好乘凉，这个道理放之四海皆准。
完全有理由相信，在年底之前，网景公司股价将会有新一轮的攀升，绝不会低于原来历史水平。
而这，将会是王耀城出清手中网景公司股票，获取理想中的暴利最佳契机。
对上市公司控股大股东和高层来说，美国法律和sec监管法规是没有禁售期条文的，意味着你什么时候想卖都可以。
法律规定的禁售期是ipo时期，公司与早期投资者、员工签订的协议，上市以后则完全没有相关规定。
一般而言
通行的做法是辅导上市的投行会要求签署新的合同，确认公司上市以后的禁售协议，时间多为三个月至半年之间，有的禁售期限会长达一年。
因此，米国的禁售期是完全市场化的行为，是公司与投行博弈的结果，也是公司和投行为了获取投资者信任，提高估值，自发的一种约束行为。
根据红帽公司与投行高盛公司签订的半年禁售期协议，截止93年9月份已经到期，王耀城随时可以转让所持股票，这是他的权利。
另一份传真文件来自燕京市政府，确定太平洋公司正式取得长安街壹号区块开发权，择日签署合同。
历经风波，能够得到这样的结果令人欣慰。
这里面有红帽公司在硅谷迅速窜起的因素，王耀城这个名字真正进入了大人物的视线，也有刘建设副市长有感于王耀城的赤子情怀，符合燕京城市定位的项目总体设计，为之极力争取的因素。
说不定还有彰显实力的私人飞机，劳斯莱斯轿车的加分项，成为压倒骆驼的最后一根稻草。
这里面种种因素交织，具体的博弈谁也说不清，王耀城也无意刨根问底，他知道项目是自己的就行了。
93年这个时期，从计划经济向市场经济过渡，改革前行到深水区，很多事情都似是而非，没有完全按照市场经济规律运行。
没有建立完善规范的项目招投标制度，开发项目依然是领导审批，也没有规范的合同约束。
太平洋广场项目就是最好的例子；
当初与区政府谈好这个投资项目，便没有经过正规的招投标，没有竞争对手出现，上级领导批准就施行了。
至于为什么没有签订正式合同？
是因为政府方面的一些争论，互相推诿扯皮，最后耽误下来了。
长安街壹号开发区块内，牵涉到国家各部委下属共40多家单位，7家小型街道企业，还有权属归于各单位的居民住房，没有一个统一的经营主体。
而成立不久的燕京市国有资产管理局作为行政机关，管不了那么多的国家部委，自身收取不到利益，反而会惹得一身骚，当然也不愿意多事，于是在扯皮中日子一天天过去。
太平洋公司3000万美金一期拆迁款到账，很快便被各拆迁单位瓜分一空，有的单位搬迁了，有的则没搬，动作慢一点的就没拿到，有的还在向上级单位提要求，乱七八糟反正是什么情况都有。
签合同这事儿真没人问，国有资产管理局也不愿意牵头办，事情便这么耽搁下来了。
后来的项目叫停以及转手，再叫停乃至于最后又回到太平洋公司的手上，这里面一波三折，说不尽的辛酸无奈，皆源于此。
实力弱一点的开发商，拖死拖残废的也不稀奇，可以理解为改革中的阵痛。
王耀城手上拿的第二份传真报告，就是博弈终于有了最终结果。
好消息传来，燕京市政府最终采纳的太平洋广场投标方案三，将会由市级国有资产管理局签署正式的开发合同。
太平洋广场项目位于长安街壹号区块，占地总面积22万平方米，向南延伸至露公府街，向西延伸至南池子社区，总建筑面积180万平方米。投资规模18亿美金，建设期七年。
规划中包括16栋高层写字楼（太平洋cbd），八座中式豪华公寓（太平洋王府），两座大型商业广场（太平洋至尊广场和家乐福大卖场），一间豪华五星级酒店（太平洋凯宾斯基酒店）一座会展中心（太平洋国际会展中心），一座中式古典公园，一条千米古建筑步行街，一条地下商业街。
与原来的项目方案相比，方案出现三个变化。；
第一个变化，投资从130元人民币变成了18亿美金，因为人民币汇率从5.5贬值到8.27兑换一美元，投资压力反而减轻了。
第二个变化，增加了一条地下商业街。
第三个变化，建设期从八年缩减为七年，建设项目时间缩短一年，质量要求更高。
总体来说
太平洋广场项目建筑风格以大明时期为主，与燕京城总体建筑格调相符，融入了强汉的恢弘，盛唐的华美等建筑语言，荟萃汉家建筑精髓，是一座纯正的中式古典风格大型建筑群。
重檐叠嶂，处处皆景
整体太平洋广场项目，采用了华清大学刘翰墨教授为主设计团队方案，代表了国内建筑设计的最高水平。
真正诠释了那句话；
只有民族的，才是世界的。
王耀城考虑了下，前期2.2亿美元开发资金从红帽公司调拨，加上去年支付的3千万美金启动资金，支持项目顺利推进不成问题。
盘算一下手上可以支配的钱，除了香港证券账户之外，
红帽公司账户上原有5.4亿美金，在发现网景公司的股票异动之后，网景公司帐户上剩余的2.82亿美金，绝大部分，也逐渐抽离了网景公司。
最终，网景公司账户上只保留两百多万流动资金。
红帽公司账户上资金总额达到8.2亿美金，抽出2.2亿美元推进太平洋广场项目，依然持有6亿美元巨款。
淮州八寸晶圆生产基地已进入设备安装阶段，项目还有最后的约1亿美金款项未付，需要在年底前支付完毕。
这样算下来，红帽公司背负花旗银行总额14亿美金银行贷款。账户上可以保留5亿美元流动资金，用作雅虎公司第二轮ipo融资以及其他的并购开发项目，资本金还是充沛的。
房产开发项目，没有可能全部用自己资金，大部分要靠银行贷款，能有30%自有资金已经是非常充沛了。
如此一来，
太平洋广场项目这2.5亿美金，除去总额1.2亿美金的拆迁款，土方项目交给自家的太平洋建筑公司，其余资金足可以应付项目前期施工需求。
重生来到这个世界，总得留下点什么。
太平洋广场项目寄托了王耀城一份美好的梦想，而且可以带来稳定的收益，妥妥的一只下金蛋的鸡，没有理由放手。
与其给太古集团去赚，莫如留在自己手里，太古集团哪儿凉快哪里歇着去。
太古集团开发项目有一个特点，就是慢。
香港太古城为例；
1970年初，太古船坞迁移到青衣岛更名为“联合船坞”，1972年成立了太古地产，在原址上进行房地产开发。
1975年至1985年，太古地产在此期间，共建造海景花园和海天花园两个高档楼盘。
1982年至1992年，太古中心一期到四期分别落成，成为港岛东区最大型的购物中心。
一个太古船坞二十年下来依然没开发完，体现了细水长流的精髓。
太古集团是个有严重拖延症的老牌港商，燕京城长安街一号项目交在他的手里，20年都开发不完。
时间长达16年的整体开发计划提交上去，原先支持太古集团的领导傻眼了；
这
没开玩笑吧？
细思恐极，没人敢想象，燕京城长安街核心位置始终脚手架林立。
16年，差不多一代人的时间了，莫要说政绩，啥都黄汤了。
太古集团秉承英国人一贯高傲，固执的态度，很难沟通，是这个项目出现转机的关键性因素。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
说到底，王耀城真正应该感谢的是这帮子思维僵化的英国佬，固执僵化的保守自己的传统，与日新月异的神州大地彻底脱节。
现在最流行什么？
是拓荒牛精神，是每天一层楼的深圳速度，是锐意改革创新的特区精神，它代表着从里到外的深刻变革，渴求发展的决心，迎着改革东风趁势而起，不能够适应的全部都要淘汰。
渴求跨越式发展的急躁心态体现在经济的各个层面上，从上到下都急于做出耀眼成绩，海岛省房地产泡沫只是其中的一个缩影。
数个小时之后
半岛别墅
“好，太好了！马上联系小蒙哥马利先生准备好合同文本，立刻飞赴燕京城签订正式合约，我们可不能再犯错误了，必须把事情办的尽量稳妥。”
“董事长，我现在就去办。”
秘书部主任余承德点头答应，风风火火的离开了。
王耀城心情不错的看着手上的两份传真文件，开心的笑了。
第一份传真文件是全米证券商交易协会发来的正式公函，它是纳斯达克市场管理机构，代表着纳斯达克市场官方意见。
公函中对红帽公司的指控做出正式回应；
经调查，微软公司在入主网景公司并购案中，行为符合市场规则，红帽公司指控不成立，诉中禁止令请求予以驳回。
这个结果早已预见到，依然避免不了走这一轮程序。
作为全世界最强大的公司之一，微软公司拥有经验丰富的法律团队，在企业并购中不可能犯低级错误，留个小辫子给红帽公司牵着。
诚然，短短两天时间，任何一个公司也不可能在市场上收集到足以改变控股权的筹码，谁也做不到这一点。
利用不同的分支公司，长时间吸纳市场上的流动筹码，不显山不露水的掌握话语权。最后发力，在大宗交易市场上进行股权交割，触及举牌线，公开发出连续举牌公告。
这是企业并购中通行的做法，也是非常有效的一种并购手法，程序上完全没有问题。
红帽公司的强烈抗议，只是纳斯达克市场上一个小小浪花，很快便会消失不见，没有人会在意。
伴随着并购尘埃落定，史蒂芬鲍尔默先生正式担任董事长，红帽公司几乎任何还手之力。
纳斯达克股票市场价格表现，网景公司利好出尽变利空，股价从最高峰157.2美元一股，迅速滑落到141.6美元一股。
这个股价水平，依然远高于原先的80～86美元一股水平，网景公司总市值也达到了141亿美金，显示出市场上的强烈信心。
在原来的历史上；
网景公司成立16个月时，没有一分钱利润，但上市当日市值已达71亿美元，年底突破200亿美元。网景创始人之一吉姆克拉克是硅谷传奇人物。
互联网思维，很大程度上由网景缔造。
网景之后，再没有人以利润率来衡量一家科技公司，那是很low的想法，表着你和信息革命浪潮完全脱节，人们开始谈论用户数和点击量。
现如今，历史已经被改的面目全非。
网景公司最新披露的三季报斩获4500万美金净利，相比较一季报2650万美金，二季报3480万美金利润，依然保持了30%以上的高速增长。
与历史同期相比，增长幅度高达惊人的七倍之多，展现出极其亮眼的业绩，必将引爆新一轮的投资者热情。
这种精心炮制出来的靓丽业绩，四季度将会达到巅峰，以后也无以为继了
虽然在公开市场募集了大量资金，网景公司并没有大量投资专用企业服务器群组，而是采取租赁的办法，每季为此付出1300多万美金高额代价。
到1994年度，通讯企业将会大幅提高租赁费用，涨幅在30%至50%之间，具体的谈判就有微软公司头疼去吧。
建立具有超强数据交换能力的企业级服务器，应付千万级别的数据访问量，在当前内存价格高企的时代，轻易的就可以烧掉数亿美金。
这样被别人做嫁衣裳的傻事，王耀城绝不会去做。
他所要做的，就是抽干网景公司现金池，留一个千疮百孔的破烂给强势入主的继任者。
公司真实的情况，只有极少数掌权者才知道。
这里面存在一个信息不对等的问题，网景公司投资意向及损益情况等具体经营情况，只有年终报道才能够体现出来，纳斯达克市场对此懵懂无知。
市场上对高科技网络公司极度追捧，狂热的情绪一浪高过一浪，对于强大的微软公司入主，受到市场上一致欢迎，认为对网景公司是真正的利好。
背靠大树好乘凉，这个道理放之四海皆准。
完全有理由相信，在年底之前，网景公司股价将会有新一轮的攀升，绝不会低于原来历史水平。
而这，将会是王耀城出清手中网景公司股票，获取理想中的暴利最佳契机。
对上市公司控股大股东和高层来说，美国法律和sec监管法规是没有禁售期条文的，意味着你什么时候想卖都可以。
法律规定的禁售期是ipo时期，公司与早期投资者、员工签订的协议，上市以后则完全没有相关规定。
一般而言
通行的做法是辅导上市的投行会要求签署新的合同，确认公司上市以后的禁售协议，时间多为三个月至半年之间，有的禁售期限会长达一年。
因此，米国的禁售期是完全市场化的行为，是公司与投行博弈的结果，也是公司和投行为了获取投资者信任，提高估值，自发的一种约束行为。
根据红帽公司与投行高盛公司签订的半年禁售期协议，截止93年9月份已经到期，王耀城随时可以转让所持股票，这是他的权利。
另一份传真文件来自燕京市政府，确定太平洋公司正式取得长安街壹号区块开发权，择日签署合同。
历经风波，能够得到这样的结果令人欣慰。
这里面有红帽公司在硅谷迅速窜起的因素，王耀城这个名字真正进入了大人物的视线，也有刘建设副市长有感于王耀城的赤子情怀，符合燕京城市定位的项目总体设计，为之极力争取的因素。
说不定还有彰显实力的私人飞机，劳斯莱斯轿车的加分项，成为压倒骆驼的最后一根稻草。
这里面种种因素交织，具体的博弈谁也说不清，王耀城也无意刨根问底，他知道项目是自己的就行了。
93年这个时期，从计划经济向市场经济过渡，改革前行到深水区，很多事情都似是而非，没有完全按照市场经济规律运行。
没有建立完善规范的项目招投标制度，开发项目依然是领导审批，也没有规范的合同约束。
太平洋广场项目就是最好的例子；
当初与区政府谈好这个投资项目，便没有经过正规的招投标，没有竞争对手出现，上级领导批准就施行了。
至于为什么没有签订正式合同？
是因为政府方面的一些争论，互相推诿扯皮，最后耽误下来了。
长安街壹号开发区块内，牵涉到国家各部委下属共40多家单位，7家小型街道企业，还有权属归于各单位的居民住房，没有一个统一的经营主体。
而成立不久的燕京市国有资产管理局作为行政机关，管不了那么多的国家部委，自身收取不到利益，反而会惹得一身骚，当然也不愿意多事，于是在扯皮中日子一天天过去。
太平洋公司3000万美金一期拆迁款到账，很快便被各拆迁单位瓜分一空，有的单位搬迁了，有的则没搬，动作慢一点的就没拿到，有的还在向上级单位提要求，乱七八糟反正是什么情况都有。
签合同这事儿真没人问，国有资产管理局也不愿意牵头办，事情便这么耽搁下来了。
后来的项目叫停以及转手，再叫停乃至于最后又回到太平洋公司的手上，这里面一波三折，说不尽的辛酸无奈，皆源于此。
实力弱一点的开发商，拖死拖残废的也不稀奇，可以理解为改革中的阵痛。
王耀城手上拿的第二份传真报告，就是博弈终于有了最终结果。
好消息传来，燕京市政府最终采纳的太平洋广场投标方案三，将会由市级国有资产管理局签署正式的开发合同。
太平洋广场项目位于长安街壹号区块，占地总面积22万平方米，向南延伸至露公府街，向西延伸至南池子社区，总建筑面积180万平方米。投资规模18亿美金，建设期七年。
规划中包括16栋高层写字楼（太平洋cbd），八座中式豪华公寓（太平洋王府），两座大型商业广场（太平洋至尊广场和家乐福大卖场），一间豪华五星级酒店（太平洋凯宾斯基酒店）一座会展中心（太平洋国际会展中心），一座中式古典公园，一条千米古建筑步行街，一条地下商业街。
与原来的项目方案相比，方案出现三个变化。；
第一个变化，投资从130元人民币变成了18亿美金，因为人民币汇率从5.5贬值到8.27兑换一美元，投资压力反而减轻了。
第二个变化，增加了一条地下商业街。
第三个变化，建设期从八年缩减为七年，建设项目时间缩短一年，质量要求更高。
总体来说
太平洋广场项目建筑风格以大明时期为主，与燕京城总体建筑格调相符，融入了强汉的恢弘，盛唐的华美等建筑语言，荟萃汉家建筑精髓，是一座纯正的中式古典风格大型建筑群。
重檐叠嶂，处处皆景
整体太平洋广场项目，采用了华清大学刘翰墨教授为主设计团队方案，代表了国内建筑设计的最高水平。
真正诠释了那句话；
只有民族的，才是世界的。
王耀城考虑了下，前期2.2亿美元开发资金从红帽公司调拨，加上去年支付的3千万美金启动资金，支持项目顺利推进不成问题。
盘算一下手上可以支配的钱，除了香港证券账户之外，
红帽公司账户上原有5.4亿美金，在发现网景公司的股票异动之后，网景公司帐户上剩余的2.82亿美金，绝大部分，也逐渐抽离了网景公司。
最终，网景公司账户上只保留两百多万流动资金。
红帽公司账户上资金总额达到8.2亿美金，抽出2.2亿美元推进太平洋广场项目，依然持有6亿美元巨款。
淮州八寸晶圆生产基地已进入设备安装阶段，项目还有最后的约1亿美金款项未付，需要在年底前支付完毕。
这样算下来，红帽公司背负花旗银行总额14亿美金银行贷款。账户上可以保留5亿美元流动资金，用作雅虎公司第二轮ipo融资以及其他的并购开发项目，资本金还是充沛的。
房产开发项目，没有可能全部用自己资金，大部分要靠银行贷款，能有30%自有资金已经是非常充沛了。
如此一来，
太平洋广场项目这2.5亿美金，除去总额1.2亿美金的拆迁款，土方项目交给自家的太平洋建筑公司，其余资金足可以应付项目前期施工需求。
重生来到这个世界，总得留下点什么。
太平洋广场项目寄托了王耀城一份美好的梦想，而且可以带来稳定的收益，妥妥的一只下金蛋的鸡，没有理由放手。
与其给太古集团去赚，莫如留在自己手里，太古集团哪儿凉快哪里歇着去。
太古集团开发项目有一个特点，就是慢。
香港太古城为例；
1970年初，太古船坞迁移到青衣岛更名为“联合船坞”，1972年成立了太古地产，在原址上进行房地产开发。
1975年至1985年，太古地产在此期间，共建造海景花园和海天花园两个高档楼盘。
1982年至1992年，太古中心一期到四期分别落成，成为港岛东区最大型的购物中心。
一个太古船坞二十年下来依然没开发完，体现了细水长流的精髓。
太古集团是个有严重拖延症的老牌港商，燕京城长安街一号项目交在他的手里，20年都开发不完。
时间长达16年的整体开发计划提交上去，原先支持太古集团的领导傻眼了；
这
没开玩笑吧？
细思恐极，没人敢想象，燕京城长安街核心位置始终脚手架林立。
16年，差不多一代人的时间了，莫要说政绩，啥都黄汤了。
太古集团秉承英国人一贯高傲，固执的态度，很难沟通，是这个项目出现转机的关键性因素。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
说到底，王耀城真正应该感谢的是这帮子思维僵化的英国佬，固执僵化的保守自己的传统，与日新月异的神州大地彻底脱节。
现在最流行什么？
是拓荒牛精神，是每天一层楼的深圳速度，是锐意改革创新的特区精神，它代表着从里到外的深刻变革，渴求发展的决心，迎着改革东风趁势而起，不能够适应的全部都要淘汰。
渴求跨越式发展的急躁心态体现在经济的各个层面上，从上到下都急于做出耀眼成绩，海岛省房地产泡沫只是其中的一个缩影。