第四百二十五章 质量体系
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谢自力又道：“你比如说，咱们的混凝土搅拌车驾驶员，也是担负着混凝土运输过程中的质量管理重任。如果，驾驶员粗心大意，在洗车之后不把水阀关掉，那么在装入混凝土之后，在运输的过程中，就会有源源不断的水进入到混凝土里面，导致混凝土质量发生变异，水灰比增大，甚至水的量达到一定程度，就会导致混凝土离析。”
“然后呢？大家也能想得到，如是拉到工地上，泵机操作工也不负责的话，那么就把这种有质量问题的混凝土，泵送到施工部位，最后的结果是什么呢？有可能导致局部的混凝土强度严重不合格，若是施工单位发现了还好，随便可以打掉重新浇筑，虽然这又要我们公司赔钱，并且协调。但要是没有发现，更严重的还在后面，大家想想，要是这个质量隐患一直没有发现，当我们的楼修到一定的高度，会不会发生塌掉的可能呢？我要说，这是完全有可能的！所以说，做混凝土，风险是非常之大，弄得不好，出了严重的质量事故，咱们的公司就根本赔不起，也没有人能够负得起这个责任。所以我们要强调全员的质量意识！”
“所以，首先我们要加强对技术质量人员的培训力度，建立技术质量人员淘汰机制，确保技术质量体系人员发挥其应有的作用。加强试验室管理与配置，配齐先进的检测仪器，必须严格执行公司规定的原材料入场检测、配合比控制、设备校核、开盘鉴定、出厂检验等环节，落实质量监督责任，不得有任何弄虚作假行为，否则一经发现对当事人严惩不贷。”
“总工办是代表公司进行质量管理的职责部门，要深入公司生产一线，以及客户现场加大对产品质量的过程控制，严格检查各个环节是否按公司规定执行，技术质量部要加大对分公司原材料的抽检、配合比抽验、产品实体检测，为公司各部门，为客户提供技术支持，对监督检查发现的问题不得瞒报谎报。同时，我们的技术质量部务必严把原材料入场关，清楚掌握原材料的质量波动状况，对不法供应商予以清理和处罚。”
“在技术方面，我们要提升公司的技术研发水平，满足公司可持续发展，不断充实完善技术系统人员及设备仪器，努力将公司技术质量部培养成为公司职工培养中心，逐步成为沪海混凝土专业学习基地及培训学校。完善技术质量部的试验检测能力，包括收缩膨胀、早期开裂、受压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱骨料反应等耐久性能试验项目，也要逐步去搞。重点研发高性能混凝土、透水混凝土、轻质混凝土，提高公司技术竞争力；建立新产品、新材料、新工艺、新技术应用价值创造与员工薪酬相匹配的激励机制，包括市场营销、生产过程、研发推广等。”
“再说安全环保管理，我们要建立完善的安全环保防控体系，完善细化安全、环保管理考核标准，将安全环保违章行为纳入绩效考核。充分发挥一线管理人员的主动性，对安全环保管理工作不到位的部门和个人加重处罚。完善安全应急预案，在公司内进行安全预案应急演练，确保安全管理人员在安全事故发生的第一时间进行有效补救，将损失降至最低。”
“在原材料采购方面，要有效的降低原材料采购成本，对于资源型原材料要开辟新的供应渠道，从公司未来发展战略层面早作准备。好了，我就讲这么几点吧，下面还是请李总讲话。”
众人鼓掌，李若禹正色道：“刚才谢总讲了很多，大家一定要认真执行，公司也有相关的文件，大家要多学习！下面还是请公司行政部周经理讲一讲行政和人力资源方面的问题。”
周小娴点了点头道：“尊敬的李总，谢总，还有各位同事，大家好，作为公司的行政管理部门负责人，我主要讲以下几点。我们的任务是凝聚员工队伍，打造优秀管理团队。加强公司上下协调沟通，各级管理人员要提高工作效率，敢于担当，积极作为，对不作为、******者坚决惩处，绝不姑息养奸，致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动，提供有益于企业发展的各种建议。”
“同时，我们会积极探索部门管理团队建设，试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员，保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制，按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度，制定合理分配制度，充分调动员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标，进一步推动绩效考核工作的落实。”
“另外，我们将会加大一线员工培训力度，创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的，深入开展全岗位技能大赛，按照员工与公司共同参与的原则，根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准；积极关注员工成长，尤其关注年轻员工的思想动态，采取适应性对策，提高教育办法。积极探索利用媒体拓宽招聘渠道，有效降低招聘成本，如通过人才市场报发布招聘启示等；注重人才引进的结构，特别是专业技术人员在引进选择上充分考虑毕业院校，拓宽选择渠道；实行内部培养计划，部分专业技术管理的一般岗位可从基层一线员工中培养选拔，通过绩效考核和能力核定评选出能力出色，具有管理潜能的优秀员工，为其提供发展的平台，留住骨干员工。另外，我们将切实解决员工关心的热点难点问题，坚持以人为本，量才适用的原则，为员工的成长营造一个公开、公平、公正的良好环境，实现员工归属感和成就感。谢谢大家！”
周小娴的演讲也赢得了大家热烈的掌声，听美女经理演讲也是一种享受啊！当然作为老板来说，李若禹却是看得出来，周小娴的能力气质的确出众，看来没有选错人！(未完待续。)
谢自力又道：“你比如说，咱们的混凝土搅拌车驾驶员，也是担负着混凝土运输过程中的质量管理重任。如果，驾驶员粗心大意，在洗车之后不把水阀关掉，那么在装入混凝土之后，在运输的过程中，就会有源源不断的水进入到混凝土里面，导致混凝土质量发生变异，水灰比增大，甚至水的量达到一定程度，就会导致混凝土离析。”
“然后呢？大家也能想得到，如是拉到工地上，泵机操作工也不负责的话，那么就把这种有质量问题的混凝土，泵送到施工部位，最后的结果是什么呢？有可能导致局部的混凝土强度严重不合格，若是施工单位发现了还好，随便可以打掉重新浇筑，虽然这又要我们公司赔钱，并且协调。但要是没有发现，更严重的还在后面，大家想想，要是这个质量隐患一直没有发现，当我们的楼修到一定的高度，会不会发生塌掉的可能呢？我要说，这是完全有可能的！所以说，做混凝土，风险是非常之大，弄得不好，出了严重的质量事故，咱们的公司就根本赔不起，也没有人能够负得起这个责任。所以我们要强调全员的质量意识！”
“所以，首先我们要加强对技术质量人员的培训力度，建立技术质量人员淘汰机制，确保技术质量体系人员发挥其应有的作用。加强试验室管理与配置，配齐先进的检测仪器，必须严格执行公司规定的原材料入场检测、配合比控制、设备校核、开盘鉴定、出厂检验等环节，落实质量监督责任，不得有任何弄虚作假行为，否则一经发现对当事人严惩不贷。”
“总工办是代表公司进行质量管理的职责部门，要深入公司生产一线，以及客户现场加大对产品质量的过程控制，严格检查各个环节是否按公司规定执行，技术质量部要加大对分公司原材料的抽检、配合比抽验、产品实体检测，为公司各部门，为客户提供技术支持，对监督检查发现的问题不得瞒报谎报。同时，我们的技术质量部务必严把原材料入场关，清楚掌握原材料的质量波动状况，对不法供应商予以清理和处罚。”
“在技术方面，我们要提升公司的技术研发水平，满足公司可持续发展，不断充实完善技术系统人员及设备仪器，努力将公司技术质量部培养成为公司职工培养中心，逐步成为沪海混凝土专业学习基地及培训学校。完善技术质量部的试验检测能力，包括收缩膨胀、早期开裂、受压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱骨料反应等耐久性能试验项目，也要逐步去搞。重点研发高性能混凝土、透水混凝土、轻质混凝土，提高公司技术竞争力；建立新产品、新材料、新工艺、新技术应用价值创造与员工薪酬相匹配的激励机制，包括市场营销、生产过程、研发推广等。”
“再说安全环保管理，我们要建立完善的安全环保防控体系，完善细化安全、环保管理考核标准，将安全环保违章行为纳入绩效考核。充分发挥一线管理人员的主动性，对安全环保管理工作不到位的部门和个人加重处罚。完善安全应急预案，在公司内进行安全预案应急演练，确保安全管理人员在安全事故发生的第一时间进行有效补救，将损失降至最低。”
“在原材料采购方面，要有效的降低原材料采购成本，对于资源型原材料要开辟新的供应渠道，从公司未来发展战略层面早作准备。好了，我就讲这么几点吧，下面还是请李总讲话。”
众人鼓掌，李若禹正色道：“刚才谢总讲了很多，大家一定要认真执行，公司也有相关的文件，大家要多学习！下面还是请公司行政部周经理讲一讲行政和人力资源方面的问题。”
周小娴点了点头道：“尊敬的李总，谢总，还有各位同事，大家好，作为公司的行政管理部门负责人，我主要讲以下几点。我们的任务是凝聚员工队伍，打造优秀管理团队。加强公司上下协调沟通，各级管理人员要提高工作效率，敢于担当，积极作为，对不作为、******者坚决惩处，绝不姑息养奸，致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动，提供有益于企业发展的各种建议。”
“同时，我们会积极探索部门管理团队建设，试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员，保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制，按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度，制定合理分配制度，充分调动员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标，进一步推动绩效考核工作的落实。”
“另外，我们将会加大一线员工培训力度，创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的，深入开展全岗位技能大赛，按照员工与公司共同参与的原则，根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准；积极关注员工成长，尤其关注年轻员工的思想动态，采取适应性对策，提高教育办法。积极探索利用媒体拓宽招聘渠道，有效降低招聘成本，如通过人才市场报发布招聘启示等；注重人才引进的结构，特别是专业技术人员在引进选择上充分考虑毕业院校，拓宽选择渠道；实行内部培养计划，部分专业技术管理的一般岗位可从基层一线员工中培养选拔，通过绩效考核和能力核定评选出能力出色，具有管理潜能的优秀员工，为其提供发展的平台，留住骨干员工。另外，我们将切实解决员工关心的热点难点问题，坚持以人为本，量才适用的原则，为员工的成长营造一个公开、公平、公正的良好环境，实现员工归属感和成就感。谢谢大家！”
周小娴的演讲也赢得了大家热烈的掌声，听美女经理演讲也是一种享受啊！当然作为老板来说，李若禹却是看得出来，周小娴的能力气质的确出众，看来没有选错人！(未完待续。)