企业杂谈之自我人才的养成
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何谓“自我人才”，即所谓企业从自有人员中培养发掘而养成的，亦或者外来人才融入企业变成企业人才并长期可用的人。
企业发展到一定程度均会面临一个同样的问题——人才匮乏，缺少必要的人才支撑企业就难以顺利的向上发展。俗语云“巧妇难为无米之炊”，如何发掘人才招贤纳士？就是各大企业头等重要的大事了。
国人在用人问题上普遍表现的较为谨慎，往往通过较长时间的观察才能最终决断提升。这也无可厚非，人心不可测，或谁来做决断也会才做观察的。主要还是要有一个相对合理而又十分实用的选拔机制，当然绝对的执行力也是必要条件。执行力，在大多数企业都是最为欠缺的。
企业想要稳定长期的发展下去，自我人才是必不可少的。这些人，来源于企业，或者外来却认可企业，从内心里向往企业能够发展壮大，会倾注自己的才华精力为企业发展提供动力。反之，只为自身着想，各自为战，不管企业发展，这类人往往阻碍了企业的发展。水至清则无鱼，企业发展源于欣欣向荣的大势，众人拾柴火焰高，虽稍有阻力，却不足为惧。
企业形成了自己的人才选拔机制，并坚定不移的执行，才能养成企业文化，形成良性循环，在一切竞争中都占有优势。
只为一日之财的企业不适用自我人才的养成理论，因为没有合适的土壤，也没有充足的时间。
2015.5.30下午海力
何谓“自我人才”，即所谓企业从自有人员中培养发掘而养成的，亦或者外来人才融入企业变成企业人才并长期可用的人。
企业发展到一定程度均会面临一个同样的问题——人才匮乏，缺少必要的人才支撑企业就难以顺利的向上发展。俗语云“巧妇难为无米之炊”，如何发掘人才招贤纳士？就是各大企业头等重要的大事了。
国人在用人问题上普遍表现的较为谨慎，往往通过较长时间的观察才能最终决断提升。这也无可厚非，人心不可测，或谁来做决断也会才做观察的。主要还是要有一个相对合理而又十分实用的选拔机制，当然绝对的执行力也是必要条件。执行力，在大多数企业都是最为欠缺的。
企业想要稳定长期的发展下去，自我人才是必不可少的。这些人，来源于企业，或者外来却认可企业，从内心里向往企业能够发展壮大，会倾注自己的才华精力为企业发展提供动力。反之，只为自身着想，各自为战，不管企业发展，这类人往往阻碍了企业的发展。水至清则无鱼，企业发展源于欣欣向荣的大势，众人拾柴火焰高，虽稍有阻力，却不足为惧。
企业形成了自己的人才选拔机制，并坚定不移的执行，才能养成企业文化，形成良性循环，在一切竞争中都占有优势。
只为一日之财的企业不适用自我人才的养成理论，因为没有合适的土壤，也没有充足的时间。
2015.5.30下午海力