第494章 年度工作会议
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新的一年如期而至。这次的年度工作会议，利用元旦放假其中的两天时间在房地产研究所举行。这里的物业原本就是由吴总的房地产公司开发，有一个可以利用的大型会议室。但是住宿还是安排在长兴岛的游乐园。
与以往不同的是，这一次的会议是房地产研究所，印刷厂，陶瓷厂，以及肖晓晓在镇江的服装公司，还有印染厂中层以上的干部联席参加。
召开联席会议这是谢东的主意。这时候，因为经济形势自去年下半年以来的逐渐滑落，一时间整个国内的经济都是风声吠戾，变得形势严峻起来。服装公司的出口也开始变得扑朔迷离，对俄罗斯非洲等国家和地区的出口已经开始明显下降。
谢东转换思路，经过一番努力，特别是在一些大型的网站，比如说天猫，京东等平台不断发力和加强业务管理，是的网络销售的业务渐渐地清晰和成长起来。
两相抵消，服装公司整体还是稍有增长。其中最大的亮点，竟然是印染厂对于对东南亚的胚布出口不降反升，一直都保持着较高的增长势头。
但是服装公司接下来应该怎么办？怎样打破这个瓶颈，几个月一来都是谢东和王一元在思考的重点问题。
王一元的想法，是把服装公司的出口和国内销售的部门，特别是设计部门直接搬到上海。到底上海就是服装消费的大市场，和服装消费的市场要更近，也能随时快速的掌握到市场的变化情况。
而镇江，以后就只作为生产和制作的基地。按照王一元的最终的想法，这个生产基地完全可以对外开放，不仅仅只是生产自己的业务，也可以承接其他品牌公司的加工。
当然这里的关键，就是怎么去找到最终的客户。王一元认为，把公司的销售和设计部门搬来上海，绝对要比之在镇江，找业务的余地和机会显然要更大一些。
不过这些部门全部搬迁显然不太现实。首先就是上海的各项成本，包括人工、房租、费用等等方面都比之镇江要高上不止一个层次，而且这些都是实打实的成本。也就是说，不管有没有盈利，这些都是必须要投入的。
其次，还有一个适应的问题。公司老的员工要适应上海的工作生活节奏，新招进来的员工要和公司共生共长，都需要时间来磨合，短期内都不太可能有很好的效果出来。
这样一来，就产生了一个更大的问题，很明显，服装公司短期内在上海都是投入大于产出。而关键的是，这个投入期到底又有多长？王一元是门外汉当然不会去算计，恐怕就是谢东他们也不会知道。万一要是成了无底洞的呢？
后来经过几次的商量和讨论，肖晓晓同意服装公司可以在上海设立办事处的形式来开展业务，把这些相关部门的一部分放到上海来先看看效果再说。对于员工，基本上以老员工为主，适当的考虑在上海再找新的员工。
而这个办事处的地址，就设在房地产研究所原先中介公司办公的地方。办事处日常的监管，置入到王一元之下。但是在具体的业务上，还是由谢东来直接管理。
这些初步定下来之后，谢东就提出来镇江和上海的两个产业群一起召开联席工作会议的想法。王一元本来还觉得有些不伦不类，但是肖晓晓也坚持，他后来想想也可以，就最后同意了。
之所以来上海，谢东主要的想法，一方面是让服装公司管理人员开拓眼界和实现公司快速突围的现实需要，另一方面大家都可以来看望怀孕的肖晓晓和日渐好转的晓晓爸爸。
谢东觉得，镇江到底还是地方小了一些。工厂里的员工很多都是工作了多年的老员工，思想上不免亦步亦趋，对市场的反应相对要迟缓和没有那么的灵敏。
当然了。因为为肖晓晓现在行动开始受到限制，不太可能经常去镇江，所以也相当于是一次向肖晓晓全面的工作汇报，还可以让她了解到员工和公司的真实状况。
现在的房地产研究所，因为配合吴总房地产公司上市的相应调整，兵强马壮，又是一个可以大展拳脚的地方。实际上，研究所的大体方向还是有吴总在操控。研究所的日常工作，由康立新在管理。对这近百号人的管理，他还算是尽心尽责，总体来说还不错。
但是从去年“国庆节”以来，房地产行业又开始快速的下落，至今正处于最不景气的空间，社会上各种唱衰的声音又开始出现。
研究所的业务主要还是承接吴总房地产公司委托的业务。因为有吴总和他们公司的关照，现在整体发展也还算是可以。任子平的学区房系统虽然是独立运作，已经归并到了研究所作为研究所的一个重要业务在进行。
这次的工作会议，主要的议题有三。一是去年的工作总结，二是今年的工作部署，最后就是这次会议的重头戏，经济责任制考核的签署。
经济责任制的考核自去年推出以来，因为中介公司的中途退出，最后主要落在了印刷和陶瓷工厂，但是都取得了明显的成效。一年下来，这两家公司都是超额完成了任务。
最大的亮点是镇江的纸箱厂。现在经过场地的再扩展，又新引进了一些简单的印刷后道方面的设备，这样一来，从上海印刷出来的东西，可以直接在这里进行后期加工，一方面省去了吴泾工厂的压力和场地不足的矛盾。另一方面也大大的节省了运费。
特别是在业务的开拓上，现在镇江纸箱厂的业务员已经扩展到了四人。按照周婉秋的说法，今年将继续保持扩张，争取比去年的业绩做得更好一些。
王一元组织了一些人，总结了经济责任制考核实施的经验后，对其中的一些细节的方面进行了修正和改进，今年也将推广到了服装公司和印染厂，实行全面覆盖。
新的一年如期而至。这次的年度工作会议，利用元旦放假其中的两天时间在房地产研究所举行。这里的物业原本就是由吴总的房地产公司开发，有一个可以利用的大型会议室。但是住宿还是安排在长兴岛的游乐园。
与以往不同的是，这一次的会议是房地产研究所，印刷厂，陶瓷厂，以及肖晓晓在镇江的服装公司，还有印染厂中层以上的干部联席参加。
召开联席会议这是谢东的主意。这时候，因为经济形势自去年下半年以来的逐渐滑落，一时间整个国内的经济都是风声吠戾，变得形势严峻起来。服装公司的出口也开始变得扑朔迷离，对俄罗斯非洲等国家和地区的出口已经开始明显下降。
谢东转换思路，经过一番努力，特别是在一些大型的网站，比如说天猫，京东等平台不断发力和加强业务管理，是的网络销售的业务渐渐地清晰和成长起来。
两相抵消，服装公司整体还是稍有增长。其中最大的亮点，竟然是印染厂对于对东南亚的胚布出口不降反升，一直都保持着较高的增长势头。
但是服装公司接下来应该怎么办？怎样打破这个瓶颈，几个月一来都是谢东和王一元在思考的重点问题。
王一元的想法，是把服装公司的出口和国内销售的部门，特别是设计部门直接搬到上海。到底上海就是服装消费的大市场，和服装消费的市场要更近，也能随时快速的掌握到市场的变化情况。
而镇江，以后就只作为生产和制作的基地。按照王一元的最终的想法，这个生产基地完全可以对外开放，不仅仅只是生产自己的业务，也可以承接其他品牌公司的加工。
当然这里的关键，就是怎么去找到最终的客户。王一元认为，把公司的销售和设计部门搬来上海，绝对要比之在镇江，找业务的余地和机会显然要更大一些。
不过这些部门全部搬迁显然不太现实。首先就是上海的各项成本，包括人工、房租、费用等等方面都比之镇江要高上不止一个层次，而且这些都是实打实的成本。也就是说，不管有没有盈利，这些都是必须要投入的。
其次，还有一个适应的问题。公司老的员工要适应上海的工作生活节奏，新招进来的员工要和公司共生共长，都需要时间来磨合，短期内都不太可能有很好的效果出来。
这样一来，就产生了一个更大的问题，很明显，服装公司短期内在上海都是投入大于产出。而关键的是，这个投入期到底又有多长？王一元是门外汉当然不会去算计，恐怕就是谢东他们也不会知道。万一要是成了无底洞的呢？
后来经过几次的商量和讨论，肖晓晓同意服装公司可以在上海设立办事处的形式来开展业务，把这些相关部门的一部分放到上海来先看看效果再说。对于员工，基本上以老员工为主，适当的考虑在上海再找新的员工。
而这个办事处的地址，就设在房地产研究所原先中介公司办公的地方。办事处日常的监管，置入到王一元之下。但是在具体的业务上，还是由谢东来直接管理。
这些初步定下来之后，谢东就提出来镇江和上海的两个产业群一起召开联席工作会议的想法。王一元本来还觉得有些不伦不类，但是肖晓晓也坚持，他后来想想也可以，就最后同意了。
之所以来上海，谢东主要的想法，一方面是让服装公司管理人员开拓眼界和实现公司快速突围的现实需要，另一方面大家都可以来看望怀孕的肖晓晓和日渐好转的晓晓爸爸。
谢东觉得，镇江到底还是地方小了一些。工厂里的员工很多都是工作了多年的老员工，思想上不免亦步亦趋，对市场的反应相对要迟缓和没有那么的灵敏。
当然了。因为为肖晓晓现在行动开始受到限制，不太可能经常去镇江，所以也相当于是一次向肖晓晓全面的工作汇报，还可以让她了解到员工和公司的真实状况。
现在的房地产研究所，因为配合吴总房地产公司上市的相应调整，兵强马壮，又是一个可以大展拳脚的地方。实际上，研究所的大体方向还是有吴总在操控。研究所的日常工作，由康立新在管理。对这近百号人的管理，他还算是尽心尽责，总体来说还不错。
但是从去年“国庆节”以来，房地产行业又开始快速的下落，至今正处于最不景气的空间，社会上各种唱衰的声音又开始出现。
研究所的业务主要还是承接吴总房地产公司委托的业务。因为有吴总和他们公司的关照，现在整体发展也还算是可以。任子平的学区房系统虽然是独立运作，已经归并到了研究所作为研究所的一个重要业务在进行。
这次的工作会议，主要的议题有三。一是去年的工作总结，二是今年的工作部署，最后就是这次会议的重头戏，经济责任制考核的签署。
经济责任制的考核自去年推出以来，因为中介公司的中途退出，最后主要落在了印刷和陶瓷工厂，但是都取得了明显的成效。一年下来，这两家公司都是超额完成了任务。
最大的亮点是镇江的纸箱厂。现在经过场地的再扩展，又新引进了一些简单的印刷后道方面的设备，这样一来，从上海印刷出来的东西，可以直接在这里进行后期加工，一方面省去了吴泾工厂的压力和场地不足的矛盾。另一方面也大大的节省了运费。
特别是在业务的开拓上，现在镇江纸箱厂的业务员已经扩展到了四人。按照周婉秋的说法，今年将继续保持扩张，争取比去年的业绩做得更好一些。
王一元组织了一些人，总结了经济责任制考核实施的经验后，对其中的一些细节的方面进行了修正和改进，今年也将推广到了服装公司和印染厂，实行全面覆盖。